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建筑工程施工现场的材料管理探究

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文档编号:
TX1117
文档字数:
3048字
文档格式:
DOC
文档价格:
15
关键词:
建筑工程东方心经??施工现场东方心经??材料管理东方心经??

摘要:工程建设项目所用材料的特点是,资本占用比例高,大量的材料,更多的种类,存储特性与使用时间不一样。导致材料储存复杂,事故后果严重。因此,该项目应提前制定好项目材料管理计划,确保在管理过程中有证据,为工程顺利施工提供可靠保障。施工现场材料管理直接决定施工质量,建筑企业的经济效益。因此,加强现场材料管理,可以提高企业的管理水平,提高企业经济效益。场地材料管理,是衡量施工企业管理水平,实现文明施工的重要标志之一,也保证了项目的进展和工程质量,是降低工程造价的重要环节。加强现场材料管理,是提高材料管理水平,提高经济效益的重要途径。建立施工现场的材料管理制度,确保施工的顺利进行,确保工期,确保质量,节约减废,使资本的优化使用发挥最大的作用。

参考文献

[1]韩超军.建筑施工企业材料管理存在的问题及对策[J]. 大众科技. 2010(08) .

[2]赖雅松,蔡丽敏.项目材料管理小议[J]. 经营管理者. 2015(15) .

[3]盛巍巍,朱健.浅谈建筑工地的材料管理[J]. 江苏建材. 2012(04) .